"Дорожная карта" развития ИТ России 2014-2018

Всегда интересно узнать стратегию развития отрасли в которой работаешь. Радует, что подобные документы стали доступны для обычных граждан. Надеюсь, что в 2018 году будет опубликован отчет и можно будет сравнить фактический результат. Итак, что мы имеем..

А у вас "Бизнес-заказчик" доверяет ИТ службе?

Недавно был на одном из совещаний ИТ руководитель крупной компании. Собравшиеся обсуждали риски, которые могут возникнуть и решали как их можно минимизировать. Один из участников озвучил риск о том, что бизнес-заказчик самостоятельно внедряет те или иные ИТ решения. В комнате поднялся одобрительный гул и мнения как это нужно прекратить, кому необходимо написать и как это саботировать. Увы, проблема тут глубже.

Стратегия ИТ - что делать и кто виноват?

Хотелось бы добавить еще несколько слов по итогам конференции CNEWS. Как я уже говорил, мнение участников разделились. В целом можно выделить два направления в понимании ИТ стратегии компании среди выступающих:

• это план развития информационной инфраструктуры на несколько лет
• следование общим трендам в области ИТ

Несмотря на то, что несколько человек поставили вообще под сомнение нужна ли ИТ стратегия вообще - общее мнение всех участников все же свелось к тому, что стратегия развития ИТ должна быть.

Основная ошибка ИТ

Сначала хотелось бы поздравить всех с действительно великим праздником 9 мая. Очень бы хотелось, чтобы все ветераны, благодаря которым была выиграна война, жили достойно!

А теперь хотелось бы поговорить об одной из основных ошибок в ИТ - отсутствии планирования. В настоящее время работаю на один крупный Интернет проект. Сам проект развивается уже более 2 лет и имеет хороший, растущий оборот. В этом году есть задачи по открытию региональных представительств, повышению качества сервиса, отказоустойчивости и доступности. На проекте я работаю уже второй месяц и вот какие выводы к настоящему времени у меня сформировались.

Аутсорсинг ИТ услуг, когда он нужен и нужен ли?

За более чем 13 лет работы в ИТ, не раз сталкивался с желанием руководства передать те или иные ИТ сервисы компании на аутсорсинг (использование внешнего источника или ресурса). Поскольку я,  в основном, работал в компаниях так или иначе связанных с ИТ, то выступал всегда против подобных активностей. С помощью простых расчетов убеждал отказаться от аутсорсинга и передать сервисы на обслуживание обратно в ИТ департамент. Тем не менее, в ряде случаев, аутсорсинг будет полезен компании.